Veranstaltungskalender

PANDA Women Leadership Contest findet am 1. Juli 2017@HERE in Berlin statt – zum ersten Mal auf Englisch!

Eine Führungskarriere bedeutet Wettbewerb – und deshalb ist PANDA auch einer. PANDA ist eine Veranstaltung für Frauen, die bereits erfahrene Führungskräfte sind oder eine Führungsrolle anstreben. Die sich gern Herausforderungen stellen, an ihnen wachsen und sich dabei gegenseitig unterstützen wollen. Der PANDA Contest bietet Frauen die Möglichkeit, ihre Führungsqualitäten in Situationen zu erproben, wie sie Führungskräften auch im Job begegnen. Der persönliche Mehrwert ist vielfältig: Networking, Erfahrungsaustausch, Peer-Feedback. Zugang zum PANDA-Netzwerk und die Chance auf Prämierung. Kontakte zu Unternehmen und Jobs. 200 Frauen werden bei PANDA 2017 dabei sein – je 100 Executives und 100 Young Talents!

Seit dem ersten PANDA-Tag 2013 haben bereits 700 Frauen an PANDA teilgenommen.

Einen Erfahrungsbericht findest Du HIER. Lass Dir nicht unseren Bericht im Manager Magazin entgehen und schau Dir auch unsere Facebook-Seite an.

WER KANN SICH BEWERBEN?

PANDA richtet sich an Frauen, die Lust, Ambition und Können für eine Führungslaufbahn mitbringen bzw. bereits langjährige Führungskräfte sind.

Wir freuen uns auf Teilnehmerinnen aus allen Branchen und Unternehmensformen – seien es große, mittelständische oder kleine Firmen, Familienunternehmen, Start-Ups, eigene Unternehmen, Institutionen, NGOs, Forschungseinrichtungen (und alles mögliche mehr).

PANDA EXECUTIVE
…richtet sich an erfahrene Führungsfrauen aus allen Branchen. Bewirb‘ Dich bei PANDA Executive, wenn Du mindestens fünf Jahre Berufserfahrung hast und bereits Führungskraft bist.

PANDA YOUNG TALENT
…richtet sich an Führungs-Nachwuchskräfte aus allen Branchen mit zwei Jahren Berufs- und noch keiner bzw. erster Führungserfahrung. Berufserfahrung kann auch in Form von Praktika, studienbegleitender oder ehrenamtlicher Arbeit, eigenen Gründungen etc. erbracht worden sein. Erste Führungserfahrung kann sowohl im Rahmen eines „klassischen“ Berufseinstiegs als auch im Rahmen eigener unternehmerischer Aktivitäten, Jugendarbeit etc. gesammelt worden sein.

PANDA Executive und PANDA Young Talent werden wieder gemeinsam an einem Tag stattfinden. Du kannst Dich jetzt schon für PANDA 2017 bewerben!

Der Bewerbungsschluss ist am 4. Juni 2017.

Mehr Infos findest du hier.

Eine Führungskarriere bedeutet Wettbewerb – und deshalb ist PANDA auch einer. PANDA Digital ist ein Netzwerk-Event für Frauen, die bereits erfahrene Führungskräfte sind oder eine Führungsrolle anstreben. 70 Frauen aus dem Digital-Bereich werden dabei sein. PANDA richtet sich an Frauen, die sich gern Herausforderungen stellen, an ihnen wachsen und sich dabei gegenseitig unterstützen wollen. Der PANDA-Tag bietet Frauen die Möglichkeit, ihre Führungsqualitäten in verschiedenen Gruppen-Situationen zu erproben. Der persönliche Mehrwert ist vielfältig: Networking, Erfahrungsaustausch, Peer-Feedback. Zugang zum PANDA-Netzwerk und die Chance auf Prämierung. Kontakte zu Unternehmen und Jobs.

WER KANN SICH BEWERBEN?

PANDA Digital richtet sich an Frauen aus der Digitalbranche, die Lust auf Führung haben. Egal was Dich zur „Digital-Woman“ macht, wenn Du mindestens 2 Jahre Berufserfahrung hast, kannst Du Dich bewerben.

Mehr Infos findet ihr hier.

Als Autorin, Coach, Coach-Ausbilderin und Expertin zum Thema MINDFUCK® erklärt Ihnen Dr. Petra Bock, wie Sie Selbstsabotage überwinden und Ihr volles Potenzial nutzen können. Erleben Sie sie live in Düsseldorf.
Petra Bock hat entdeckt, wie wir uns oft unbewusst selbst sabotieren. MINDFUCK® nennt sie die sieben Denkmuster, mit denen wir uns zum Funktionieren bringen und kleiner machen, als wir sind. Erfahren Sie, wie Sie in drei Schritten Ihre mentale Selbstsabotage überwinden und frei werden, ein authentischeres Dasein zu führen. Denn hinter der täglichen Selbstsabotage wartet der Mensch, der Sie wirklich sind, schon lange darauf, entdeckt zu werden – und zu leben.

Die Messe herCAREER München ist eine Karrieremesse für Absolventinnen, Frauen in Fach- und Führungspositionen und Existenzgründerinnen. Zahlreiche Aussteller, Unternehmerinnen, Existenzgründerinnen, Personalverantwortliche sowie Experten der unterschiedlichsten Branchen präsentieren sich auf der herCAREER Messe München und informieren Absolventinnen, Nachwuchs und Professionals über Berufsbilder, Jobangebote, Weiterbildungsmöglichkeiten und vieles mehr. Zahlreiche Informationen zu Themen wie Vereinbarkeit von Familie & Beruf, Existenzgründung, Krankenkassen und Versicherungen runden das Angebotsspektrum der Karrieremesse herCAREER München ab.

femalemanagers wird auch dieses Jahr wieder mit einem Stand und spannenden Vorträgen auf der Messe vertreten sein.
Weitere Informationen zur herCAREER Messe >>

Neue Kräfte wecken mit Ressourcenorientiertem Handeln

mit Dr. Cornelia Topf und Maria Sohr

In jedem und in jeder von uns steckt mehr als wir vermuten, als wir bisher erkannt und aktiviert haben. Erkennen Sie die inneren Schätze! Aktivieren Sie Ihr Zukunftspotenzial. Diese Entdeckung verleiht Ihnen vor allem dann die nötige Kraft, wenn Sie vor einer großen Herausforderung stehen oder sich mit einem chronischen Problem herumschlagen, wenn Sie knifflige Aufgaben, ehrgeizige Ziele vor sich haben oder in einem anscheinend unlösbaren Konflikt stecken. Vor und in solchen Situationen passiert leider oft etwas Ärgerliches: Ausgerechnet dann, wenn wir sie am nötigsten hätten, verlieren wir unsere Motivation und unsere innere Stärke. Wenn es gut läuft, sind wir gut drauf, wenn es nicht gut läuft, sind wir nicht gut drauf – eigentlich wär’s anders schöner: Gerade dann, wenn es nicht gut läuft, sollten Sie in Höchstform sein. Und genau das werden Sie sein.

Innere Stärke verleiht äußere Stärke

Schon bald werden Sie von sich und Ihrer Sache wieder vollkommen überzeugt und deshalb auch überzeugend sein. Innere Stärke verleiht äußere Stärke. Das Problem an Problemen ist nämlich meist nicht das eigentliche Problem. Sondern: Oft schlagen uns Herausforderungen und äußere Umstände so aufs Gemüt, dass wir unseren Elan, jede Lust, Motivation, Kreativität und viel Durchsetzungskraft verlieren. Bei so einem Ressourcenverlust wird jeder Maulwurfshügel zum Everest.
Das bedeutet: Die beste Problemlösung ist nicht die Problemlösung an sich, sondern: Wie aktiviere ich schnellstmöglich wieder jene meiner Ressourcen, die das Problem verdeckt hat? Darauf gibt es eine klare, einfache und vor allem außerordentlich praxiserprobte Antwort: ZRM

Das Zürcher Ressourcen Modell (ZRM) weckt wie keine zweite Methode bei jedem Menschen verschüttete Stärken und Ressourcen. Es aktiviert in Ihnen Ihre eigene Kraft. Für jedes Vorhaben. Es gibt Ihnen die Stärke zurück, die Sie brauchen, um Ihre aktuelle Aufgabe zu meistern. Mit dem ZRM befreien Sie sich aus der berüchtigten Problem-Trance, durchbrechen festgefahrene Situationen und erschließen unbewusste Kräfte. Sie vermeiden damit auch einseitige Kopf- oder Spontanentscheidungen, indem Sie Verstand, Herz und Bauch in ein konstruktives Miteinander führen.

Mit Hilfe des ZRM platzt der Knoten und Probleme lösen sich. Mehr noch: Sie gewinnen in unserem bewährten ZRM-Seminar die unwiderlegbare innere Sicherheit, die Sie sich so wünschen. Für jedwede Entscheidung und jede Aufgabe.

Methoden:

Impulsreferate
Einzel- und Gruppenarbeit
Selbstreflexion
Gruppendiskussionen
Team- und bildgestützte Ideengenerierung
Hebammenprinzip
Bildgestütztes Ressourcenverfahren

Mehr zu Frau Dr. Topf, Maria Sohr und dem Seminar unter www.metatalk-training.de/start/seminar_stark_sein.

Unter dem Link können Sie sich auch anmelden.

Kosten: 390,– inkl. Mwst + Verpflegungskosten
Das Seminar findet in Augsburg statt.

Leitung: Simone Dappert (konsultwerk, München)

Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten
Ziel des Seminars ist der sichere Umgang im Delegieren, Kommunizieren und in der Mitarbeiterförderung.
Team- und Projektleiter lernen praktisch anwendbare Methoden und Instrumente für ihre Führungsaufgabe kennen und wenden diese situationsgerecht an.

Teilnehmerkreis
Dieses Seminar eignet sich für Projektleiter/innen, Teilprojektleiter/innen, Leiter/innen von Stabstellen sowie Mitarbeiter aus der Industrie und der technischen Beratung.

 
Inhalt
Mit Hilfe verschiedener Methoden wie Impulsvorträgen, Gruppenaufgaben mit und ohne Supervision, moderiertem Erfahrungsaustausch, Einzelarbeit und Fallbeispielen reflektieren die Teilnehmer ihre Rolle und Funktion und werden in dieser gefestigt.
• Führen ohne Auftrag
Die Teilnehmer reflektieren ihre Rolle und entwickeln Arbeitsstrukturen für die Funktion.
• Führen vs. Managen
Die Teilnehmer lernen die verschiedenen Aufgaben im Bereich der Führung und des Managements kennen.
• Konflikte im Team verstehen und managen
Die Führungskräfte kennen ihr eigenes Konfliktverhalten sowie ein Modell, anhand dessen sie künftig Konflikte besser diagnostizieren und managen können.
• Führung in Projektstrukturen, Zeit- und Ressourcenplanung
Die Teilnehmer kennen Besonderheiten von Führung ohne disziplinarische Zuordnung und entwickeln einen anforderungsgerechten Umgang mit inneren und äußeren Arbeitsblockaden.
• Situationsgerecht Kommunizieren und Verhandeln
Die Teammitglieder verstehen, wie Kommunikation wirkt und wenden entsprechenden Techniken situationsgerecht an.
• Ziele wirksam vereinbaren
Die Teilnehmer lernen verschiedene Tools zur Zieldefinition kennen und wenden diese an.
• Feedback geben und einholen
Die Teilnehmer können gegenseitige Feedbackgespräche mit Mitarbeitern anforderungsgerecht und zielorientiert führen.
• Die eigenen Stärken entwickeln

Zum Thema
Eine hohe Innovationsgeschwindigkeit, eine zunehmende Aufgabenkomplexität sowie ständiger Zeit- und Kostendruck sind Hauptgründe für die Aufgabenorganisation in Projekten. Insbesondere die komplexe Führung über verschiedene Funktionen und regionale Grenzen hinweg und die Notwendigkeit auch in Verän-derungssituationen zielgerichtet zu entscheiden, sind Merkmale einer modernen Führungsumgebung.
Erfolgskritisch ist hierbei die Funktion des Projektleiters bzw. der Projektleiterin. Es gilt, die Unterschiede und Potenziale im Team zu erkennen, zu steuern und zu nutzen und das mit und ohne disziplinarischer Verantwortung.

„Mitarbeiterführung im technischen Umfeld“ greift diese Herausforderungen auf.

Teilnahmegebühr
Mitgliedergebühr: 1.190,00 €
Nichtmitgliedergebühr: 1.290,00 €

mehrwertsteuerfrei, einschließlich veranstaltungsgebundener Arbeitsunterlagen sowie Mittagessen und Pausengetränken.

Mehr Informationen finden Sie unter auf der entsprechenden Website des Haus der Technik.

Digitale Geschäftsmodelle zielen oft auf Disintermediation, also auf die Eliminierung von Zwischenstufen in Wertschöpfungsketten, oder auf die Möglichkeit, einfacher, kostengünstiger und möglichst weiter Verbreitung von Informationen. Beides scheint zunächst einfach und unproblematisch zu sein. Doch in der Realität kommt es immer wieder zu moralischen Fragen oder sogar zu ausgewachsenen Skandalen. Daher stellt sich die Frage: Wie gehen wir mit Unternehmensverantwortung im Zeitalter digitaler Geschäftsmodelle um?

Redner:

Dr. Urs Müller unterrichtet und forscht zum Thema Wirtschafts-/Unternehmensethik und seht im regelmäßigen Dialog mit Führungkräften über die Dilemmata, mit denen sie in der Realität konfrontiert sind.